2016年01月11日

量子基金誕生 雙雄珠聯璧合

  你是如何設立這個基金的?

  雙鷹基金的股東可以決定是跟我,還是要繼續留在安賀暨布萊公司,我們的分手很友善,一直到今天,安賀暨布萊公司還是我的交割經紀商和主要保管商。

  量子基金創立時資本額多少?

  它的前身是雙鷹基金,一九六九年創立時,資本額四百萬美元,一九七三年改名為索羅斯基金,資本額約一千二百萬美元。

  這一千二百萬美元當中,有多少是你自己的錢?

  當時很少,管理團隊可以獲得利潤的20%,我有一位資金合伙人吉姆·羅杰斯(Jim Rogers),我們持續把應得的利潤投資在基金里,并且像所有其他的股東一樣,獲得同樣的投資報酬率,加上我們每年得到利潤的20%,因此長期下來,我們在基金里的持股持續提高。

  羅杰斯現在以《投資騎士》(Invetment Biker,譯注:羅杰斯和女友邰碧莎騎BMW摩托環繞世界后,寫了一本書叫《投資騎士》)聞名,也是CNBC的分析師。你在哪里認識他的?

  他原來在華爾街一家小公司當分析師,然后來安賀暨布萊公司,和我在一起,當時只有我們兩個人合力奮斗。羅杰斯是杰出的分析師,而且特別勤勞,一個人做六個人的工作,同時他了解并且贊同我的理念架構和投資哲學,所以我們協商的情形非常良好。我們的合伙關系成就斐然,我們不斷地成長,但也因而產生一些問題,因為羅杰斯不希望再增加員工,他喜愛我們的合伙關系,不希望外人加入。我對他施壓,要求擴大管理團隊,以便配合我們日漸擴大的規模,羅杰斯抗拒這種做法,但我們還是聘請了一些儲訓人員,由羅杰斯從頭開始訓練,因為我們當時的理念是不要與華爾街發生任何關系,我們認為任何人有了華爾街經紀商的背景后,就遭到蹂躪,再也無法補救了。

  你們認為華爾街有什么地方錯得這么離譜?

  我們的出發點都假設市場經常是錯誤的,實際上,我和羅杰斯最大的差別,是他認為流行的觀點總是錯誤的,我卻認為我們也可能錯誤。我們把華爾街的看法視為凡俗之見,因為我們不但希望與眾不同,而且事實上我們也與眾不同,帶著凡俗之見加入的人,一定不能配合我們的操作。羅杰斯對這一點非常堅持,我沒有那么固執,我愿意從華爾街聘請一些人,但是因為他的觀念如此,因為他做所有的工作,我只好屈從他的意見。

  如果他做所有的工作,你做什么?

  我做所有的決定。

  他只分析嗎?不負責決策嗎?

  他從來沒有負責過決策,也不容許他負責決策。

  為什么?他不擅于做決定嗎?

  對。他精通分析,那就是我們之間的分工。

  所以他會提構想給你,然后說:“你打算怎么做”?

  有時候如此,也有的時候,我想出一些構想,他去做研究。我也做一些研究,在我們進入新的領域或出了問題時,尤其如此。一般說來,我們遵循先投資,再研究的原則。我負責投資,他負責研究。